4月22日，集团召开一季度经营分析会，回顾总结今年一季度工作，部署安排下阶段重点工作任务。集团党委书记、董事长纪福连出席会议并讲话，党委副书记、总经理张天雷主持会议，集团领导班子成员、外部董事、子公司中层以上干部参加会议。

会上，张天雷对一季度经营情况进行了通报，指出今年以来，集团坚持“稳中求进、以进促稳”工作总基调，围绕党委确立的年度目标任务，全面聚焦主责主业，着力提升发展质效，业务规模、营业收入、盈利能力、利税贡献等指标持续保持较快增长，顺利实现首季“开门红”。

对于下阶段工作，他强调集团各部门、子公司要提高思想认识，切实把思想统一到市委市政和集团党委的部署要求上来，全面服务全市中心工作和集团重点工作开展。要敢于担当作为，坚持问题导向，精准发力补齐短板、铸造长板、固牢底板，持续推动集团高质量发展不停步。要强化作风建设，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为主线，坚持把作风建设贯穿于集团各项工作，为实现集团稳健发展注入动力、积累后劲。

    纪福连在讲话中充分肯定集团一季度取得的成绩。他指出，二季度是关系全年经营发展走势的“关键期”，集团要加快转型步伐，在稳扎稳打提升现有业务发展成效的同时，勇于突破创新，不断提升高质量发展质效，重点做好以下几项工作：

一是全面加强党的领导，把党的领导融入集团治理各个环节，扎实做好巡视和审计整改后半篇文章，从严从实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。二是推动战略部署落实，积极围绕服务市委市政府中心工作和集团高质量发展这个中心，形成狠抓落实的良好局面，推动重点工作部署落到实处。三是发挥产业投资功能，全面做好产业投资板块聚焦产业、聚焦项目、聚焦科技创新、聚焦资金、聚焦“两重”“两新”“五个聚焦”工作。四是提升金融服务水平，不断创新产品和服务模式，加强与实体产业联动，持续整合业务资源，打好金融服务“组合拳”，切实增强服务实体经济能力。五是增强整体风控能力，建立管理层级扁平化、经营信息数字化、客户管理统一化的全面风险管理体系，形成“全业务、全机构、全人员、全流程”的风险防控闭环，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。六是全面深化国企改革，开展部门整合、岗位竞聘、薪酬优化、末等调整等三项制度改革工作，在集团内部形成“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的人员管理体系。

会上，各部门、子公司负责人分别围绕一季度本单位经营指标和重点工作完成情况、存在问题以及下一步工作计划及举措进行汇报，集团分管领导就相关分管事项进行点评。