10 月 17 日，市金发集团召开三季度运营分析会，总结前三季度经营情况，分析当前发展形势与挑战，安排部署四季度及今后重点工作。集团党委书记、董事长纪福连出席会议并讲话，党委副书记、总经理张天雷通报了集团经营业绩。集团领导班子成员、部分外部董事、子公司中层以上干部参加会议。

张天雷对集团前三季度的业务经营工作成效进行了总结回顾，对下阶段的主要工作任务进行了安排部署。他指出，今年以来，集团坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，围绕党委确立的年度目标任务，全面聚焦主责主业，着力提升发展质效，业务规模、营业收入、盈利能力、利税贡献等指标持续保持较快增长，顺利达成目标序时进度。

对于下阶段工作，他强调集团各部门、子公司要提高思想认识，切实把思想统一到市委市政府和集团党委的部署要求上来，全面服务全市中心工作和集团重点工作开展。要全面对标对表，咬紧目标不放松。紧盯集团考核指标和序时进度表，对照年度重点工作，强化过程跟踪和闭环管理，以“咬定目标不放松”的韧劲和“守土尽责”的担当，高质量完成全年各项目标任务。要突出重点任务，协同攻坚不懈怠。要聚焦影响整体结果的核心指标、滞后短板及复杂难题等关键任务攻坚突破，强化跨部门、跨子公司协作，优化资源配置，形成上下贯通、齐抓共管、协同推进的工作格局。要注重抬头看路，谋篇布局不止步。要提前谋划集团“十五五”发展规划及下一年度工作，细化各板块具体发展思路，把新项目、新业务的培育摆到突出位置，加快培育发展新动能。要守牢底线红线，统筹安全不松懈。要统筹发展与安全，加强分析研判与监测预警，完善应急处置机制，以高水平安全护航高质量发展。

纪福连对集团前三季度经营工作取得的成绩给予充分肯定，表示今年以来，集团上下深入贯彻落实市委、市政府决策部署，认清形势、把握大势，进一步坚定发展信心决心，锚定全年各项重点工作任务，实现了评级融资重大突破、主要指标持续增长、主责主业更加聚焦、改革创新走深走实、整体运行持续向上的良好态势，取得了较为满意的发展成果。

他强调，四季度是答好今年考卷的攻坚时期，也是明年工作起好步、开好头的关键时期，集团要坚持问题导向、目标导向和结果导向，进一步强化统筹调度、优化资源配置、提升工作质效，全力以赴完成年度经营任务，推动集团高质量发展再上新台阶。就做好集团下一步工作提出五个方面的要求：

一是要固本拓新，拉满“进度条”。

坚持用改革创新的思维化解经营发展的难题，聚焦金融“五篇大文章”，聚力核心竞争力、综合服务力、科学管控力、数智推动力“四项能力”建设，积极融入全市经济社会发展大局，谋划推动转型发展，全面提升金融板块服务能力，全面增强产业投资板块服务全市中心工作水平。

二是要补短强特，打好“收官战”。

要加压推进指标完成，锚定全年目标精准发力，紧盯序时目标抓进度。要坚持目标导向，拉长板、补短板；坚持问题导向，建清单、抓整改；坚持结果导向，强监测、促落实，查缺补漏，确保超额完成各项经营指标，全面完成各项目标任务，力争交出“满分答卷”。

三是要着手长远，蓄势“开门红”。

要统筹好“存量”与“增量”，谋划好“数量”与“质量”，提早研究谋划明年思路及重大事项，以早谋划抢占发展先机，加快培育高质量发展新动能，提前为2026年“开门红”蓄势造能，为集团“十五五”高质量发展打下坚实基础。

四是要聚焦难点，打赢“攻坚战”。

要立足集团自身金融资源和创投资源优势，认真落实招商冲刺攻坚工作，将招商引资与集团金融业务开展、创投项目投资、固定资产盘活等指标有机结合，着力构建“点、线、面、体”协同发展的招商新格局，实现量与质的双重提升，确保完成全年招商引资任务。

五是要全面推进，完成“重点事”。

要加强党的建设，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，持续推进正风肃纪反腐；要以“补链、强链、延链”为目标进行产业投资布局，当好长期资本、耐心资本、战略资本，引导产业基金加快推动项目落地进程；要加快金融服务板块业务创新，积极探索新的商业模式、打造新的业务增长点；加强资本市场研究预测，拓宽融资渠道，完善项目储备，充分利用AAA评级优势，拓展科创债等融资渠道；要坚持底线思维，健全完善风险防控制度体系，持续深化各业务条线风险管控，把牢风险底线。

       会上，各子公司负责人分别围绕前三季度本单位经营指标和重点工作完成情况、存在问题以及下一步工作计划及举措进行汇报，集团分管领导就相关分管事项进行点评。